Führen Sie kontinuierlich die Schulungsreihe „How to Be a Good Team Leader“ durch
Um die Managementfähigkeiten von Produktionsteams weiter zu stärken und die umfassende Qualität von Teamleitern, Handwerkern, Musterarbeitern und Mitarbeitern mit Sternebewertung zu verbessern,HONSUN Die Produktions- und Fertigungsabteilung hat eine Reihe von Schulungen zum Thema „Wie man ein guter Teamleiter ist“ sorgfältig geplant und kontinuierlich durchgeführt. Die Ausbildung dauerte 7 Monate, mit praxisnahen und abwechslungsreichen Inhalten. Es kombinierte auf innovative Weise die Offline-Videowiedergabe mit interaktiven Diskussionen und zielte darauf ab, den Teamleitern durch systematische Videokurse und interaktive Echtzeitdiskussionen in Kombination mit der Produktionsrealität dabei zu helfen, die Schulungsinhalte vollständig zu verstehen. Außerdem wurden Teamleiter dabei angeleitet, ihre Arbeit anhand von Produktions- und Managementsituationen zu üben und so gute Trainingsergebnisse zu erzielen. 74 Schlüsselmitarbeiter der Produktionslinie beteiligten sich aktiv, lernten, tauschten sich aus und wuchsen gemeinsam. Zu den wesentlichen Vorteilen der Ausbildung zählen die folgenden vier Aspekte:
Der Teamleiter hat ein umfassenderes Verständnis des Konzepts, der Eigenschaften, des Konstruktionsinhalts und der Methoden des Teams sowie ein klareres Verständnis und Erkennen der Typen, Rollenpositionierung, Fähigkeitsanforderungen, Arbeitsinhalte, Arbeitsstandards, Verantwortlichkeiten usw. erlangt. und Missionen des Teamleiters.
Die Fähigkeiten des Teamleiters, Menschen zu verwalten und Dinge zu erledigen, wurden effektiv verbessert. Wie man gute Klassentreffen abhält, wie man Truppen führt, wie man mit Vorgesetzten zurechtkommt, wie man mit Kollegen zurechtkommt, wie man mit Untergebenen und problematischen Mitarbeitern umgeht, wie man tägliche, wöchentliche und monatliche Arbeit plant und organisiert, welche spezifischen Aufgaben vor, während und nach der Arbeit durchgeführt werden sollten, welche Methoden zur Erkennung von Problemen vor Ort verwendet werden sollten, welche Methoden zur Analyse und Lösung von Problemen verwendet werden sollten, wie eine feste und Vor-Ort-Verwaltung durchgeführt werden sollte, wie eine Qualitätskontrolle erreicht werden sollte usw Durchbrüche usw.
Durch eine systematische theoretische Ausbildung verbunden mit Verbesserungen durch die praktische Arbeit wurde das weitere Verständnis der Teamleiter für wissenschaftliches Management gestärkt und ihr Selbstvertrauen und ihre Entschlossenheit bei der Anwendung und Förderung wissenschaftlicher Managementmethoden im Produktionsmanagement und im Teammanagement gestärkt;
Die Konnotation des Aufbaus einer Teamkultur wurde erweitert und verbessert. Aus der Trainingsaktivität der Nachahmung und Aufführung des "Action Waste Song" entstand die Idee, Klassenlieder für jede Klasse zu erstellen, und es wurden die Klassenlieder und "Safety Production Formula" für jede Klasse erstellt. Diese Texte und Formeln integrieren die Eigenschaften ihrer jeweiligen Teams und Prozesse, einschließlich Qualitätsstandards, Handlungsanforderungen, Ausführungsnormen, Vor-Ort-Management, Sicherheitsmanagement, Unternehmensphilosophie usw. Sie sind leidenschaftlich und eingängig und werden von praktischen Videos und begleitet Musik. Sie werden im Team gesungen und tragen dazu bei, das Bewusstsein zu stärken, Kräfte zu festigen und den Geist zu stärken.
Durch diese innovative Schulungsmethode wurden nicht nur die Effizienz und Qualität der Schulung verbessert, sondern auch das gegenseitige Verständnis und die Kommunikation zwischen Teams und Schlüsselmitarbeitern verbessert und die effektive Integration von Frontline-Teams verbessert. Auch in Zukunft werden alle Ebenen des Unternehmens auf die Weiterentwicklung der Teamleiter und den umfassenden Aufbau und die Entwicklung von Teams achten und so die kontinuierliche Verbesserung des Teammanagements auf ein neues Niveau fördern.
