10 Bewertungskriterien für die Qualität der Unternehmensführung
Auf der Hauptversammlung der Gesellschafterplattform am 18. Juni 2025Herr.Zhang, der eigentliche Controller undGeschäftsführer des Unternehmens wurden 10 Messstandards vorgeschlagen, um festzustellen, ob alle Aktionäre der Aktionärsplattform als Führungskräfte auf allen Ebenen des Unternehmens kompetent sind. Und zwar:
1. Haben Sie ein Gefühl für Ihre Mission? Wir sind das Rückgrat der Unternehmensmanagementtechnologie, der Eckpfeiler der gesunden Unternehmensentwicklung und führen das Unternehmen federführend an die Börse. Wir müssen dieses Gefühl der Mission, erfüllt mit Liebe und Leidenschaft für unsere Sache, schultern. Haben Sie dieses Gefühl der Mission schon einmal genutzt, um das ganze Jahr über selbstlos zu arbeiten? Haben Sie den Mut, sich Schwierigkeiten zu stellen und Missionen anzunehmen? Wenn wir vor neuen Projekten und Herausforderungen stehen, wie zum Beispiel beim Gespräch über das strategische Ziel des Unternehmens, freuen wir uns dann über den Kampf und sind wir bereit, alles dafür zu geben?
2. Haben Sie einen Sinn für Zielstrebigkeit? Menschen, die sich nicht von Zielen leiten lassen und selbstgefällig sind, was ihre Ziele angeht, sind für Führungspositionen ungeeignet. Wenn das Ergebnis unbefriedigend ist, werden sie alles versuchen, objektive Gründe zu finden.
3. Besitzen Sie ein globales Bewusstsein? Verfügen Sie über die nötige politische Haltung und das nötige Urteilsvermögen, um auch in schwierigen Zeiten, im Wettbewerb und in Krisen standhaft zu bleiben? Im Entwicklungsprozess sind wir auf einige Rückschläge gestoßen. Können wir mit dem Unternehmen solidarisch sein, stets Vertrauen in seine zukünftige Entwicklung haben und gemeinsam mit ihm voranschreiten? Stehen die Unternehmensinteressen im Konflikt zwischen persönlichen und Unternehmensinteressen sowie im Konflikt zwischen den Verantwortlichen und der Gesamtsituation an erster Stelle? Gibt es organisatorische Disziplin und Prinzipien? Wir,HONSUN UndORTE, sind eine Familie und ein Ganzes. In Zukunft sollten wir dich nicht mehr anrufenHONSUN oderORTE, sondern sprechen aus tiefstem Herzen überHONSUN UndORTEMit einem globalen Bewusstsein wird unsere Kommunikationseffektivität deutlich verbessert. Manchmal liegt eine schlechte Kommunikation zwischen Menschen nicht an mangelnden Kommunikationsfähigkeiten, sondern an einem Mangel an globalem Bewusstsein, einer eingeschränkten Perspektive und der Unfähigkeit, alle zu überzeugen.
4. Besitzen Sie Verantwortungsbewusstsein? Verantwortung und Rechenschaftspflicht sind wesentliche Eigenschaften für Führungskräfte auf allen Ebenen. Mit Verantwortungsbewusstsein ergreift man die Initiative, ist mutig genug, die Konsequenzen von Entscheidungen zu tragen und sich nicht vor der Verantwortung zu drücken. Als Führungskraft und Anteilseigner dürfen wir uns nicht beschweren und Unsinn reden, kein Vertrauen in die Unternehmensentwicklung haben, uns ständig beschweren, kleinlich sein und keine Dankbarkeit zeigen. Wie können wir Mitarbeiter in diesem Zustand dazu bringen, unsere Träume zu verwirklichen?
5. Haben Sie einen Sinn für Innovation, wagen Sie es, sich selbst herauszufordern und streben Sie nach Exzellenz? Als innovatives Hightech-Unternehmen gibt es vieles, was andere noch nicht getan haben. Wenn wir an traditionellen Denkweisen, Gewohnheiten und Praktiken festhalten, können wir keine Fortschritte erzielen und das Unternehmen wird keine Zukunft haben. Deshalb müssen wir es wagen, nach Exzellenz zu streben und uns selbst herauszufordern. Wagen wir es, traditionelle Denkweisen zu durchbrechen und uns selbst herauszufordern? Andere beobachten uns. Uns selbst fehlt das Innovationsbewusstsein und der Mut zur Selbstrevolution. Wie können wir andere dazu bringen, höhere Ziele anzustreben?
6. Besitzen Sie Führungsqualitäten? Haben Sie ein Team geführt oder Erfolge erzielt? Haben wir unsere Werte im Unternehmen gelebt und fleißig herausragende Talente gefördert? Gibt es eine Möglichkeit, sich selbst zu korrigieren, mit gutem Beispiel voranzugehen und das zu tun, was von anderen erwartet wird? Haben Sie die Ausbildung von Reservekadern zu einer Ihrer Kernaufgaben gemacht? Haben Sie tatsächlich ein Team zum Sieg geführt?
7. Haben Sie einen pragmatischen Arbeitsstil? Den ganzen Tag im Büro zu verbringen, bringt niemals exzellente Kader oder Ingenieure hervor! Manche unserer Kollegen verlassen sich mittlerweile zu sehr auf Informationssysteme, stützen sich zu sehr auf oberflächliche Analysedaten, nehmen gerne an Besprechungen teil und hören sich die Berichte anderer an, ohne sich in der Praxis zu etablieren. Die Antworten auf die technischen, qualitativen und Managementprobleme eines Unternehmens liegen alle in der Produktion. Die Produktionsstätte ist unsere Produktionslinie, ebenso wie unsere Kunden, Lieferanten und Partner. Wir müssen unser gemütliches Büro verlassen und die Initiative ergreifen, an die Front gehen, um Informationen aus erster Hand zu erhalten, Präsenz und Begeisterung an der Front zu zeigen, größere Leistungsbeiträge und Geschäftsverantwortung zu übernehmen und alle persönlich zu führen, um gemeinsam voranzukommen!
8. Ist es ehrlich und engagiert im öffentlichen Dienst? Führungskräfte und Kader verfügen über reichlich Ressourcen und sind vielen Versuchungen ausgesetzt. Sind wir angesichts dieser Versuchung standhaft genug und in der Lage, sie zu ergreifen? Wir müssen nicht nur uns selbst, sondern auch unsere Untergebenen gut führen und ein gutes Umfeld der Integrität und Ehrlichkeit im Dienst der Öffentlichkeit schaffen. Ohne dieses Umfeld hätten die Mitfahrgelegenheiten keine Chance, und selbst kleine Vögel würden mit Kot sprießen.
9. Gibt es einen Geist der Selbstkritik? Trauen Sie sich, Verantwortung zu übernehmen, sich selbst zu kritisieren und sich durch Kritik und Selbstkritik ständig zu verbessern und zu übertreffen? Gehen Sie immer mit dieser leeren Tasse-Mentalität auf dem Weg des Lernens? Behalten Sie stets eine beharrliche und leidenschaftliche Einstellung zu Ihrer Karriere bei und verbessern Sie ständig Ihre Ansprüche an sich selbst?
10. Verfügen Sie über Managementbewusstsein und tatsächliche Leistung? Management erfordert kontinuierliche Lernfähigkeit, Fachkompetenz sowie Respekt und Ehrfurcht vor Systemen und Prozessen. Leistung muss in der Praxis quantifiziert werden.
Herr Zhang betonte, dass wir als Aktionäre die oben genannten zehn Kriterien nutzen können, um uns selbst nach 54321 zu bewerten und unsere Kompetenz zu beurteilen. Ein Wert von 45 oder mehr gilt als ausgezeichnet, während ein Wert unter 30 als inkompetent gilt und vom Unternehmen nicht benötigt wird. Aktionäre sind nicht nur für wichtige technische Positionen in der Unternehmensführung verantwortlich, sondern auch für die operativen Tätigkeiten. Wir müssen geschlossen vorgehen, hart arbeiten, die Ausrichtung und die Ziele der "611"-Strategie einhalten und in der praktischen Arbeit mit festen Überzeugungen und pragmatischem Stil größere Leistungsbeiträge und unternehmerische Verantwortung übernehmen, um zur treibenden Kraft für die Entwicklung und Börsennotierung des Unternehmens zu werden!